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关于举办《以创新设计与研发管理 推动宁波企业转型与产业升级计划》管理类(一)第四、五讲培训讲座的通知

[企业家协会]发表于 2014-09-02 00:00:00 阅读次数:200
 各有关企业:

由市经信委支持并资助,我会与台湾工业设计协会联合举办的《以创新设计与研发管理,推动宁波企业转型与产业升级计划》(以下简称《计划》)管理类(一)首期三讲培训讲座,已于今年1月和3月先后在和丰创意广场党群服务中心成功举行,参与企业普遍反映较好。按照该《计划》安排,管理类(一)培训讲座第四、五讲课程将于9月中旬举办现将有关事项通知如下:

一、时间与地点:

第四讲时间:9月10日至11日(周三、四)上午9点半至16点半(两天)

第五讲时间:9月13日(周六)上午9点半至16点半(一天)

地点:均在宁波和丰创意广场党群服务中心

(江东北路317号和丰创意广场内原和丰老房子)。

二、主题与内容

第四讲主题:研发cost down(产品成本降低)实务技能与团队运作。具体内容:改变过去以生产或采购手段降低成本的方法,建立以研发手段为核心的产品成本降低或新产品成本设计方法,帮助企业在竞争的市场中建立更高的成本竞争力并赚得更多利润。

课程大纲

1、产品市场趋势与竞争模式

2、研发与产品竞争力

3、企业应有21世纪Total Cost观念

4、产品成本结构的改变

5、企业Cost Down系统与运作

6、案例讨论

7、成本设计(研发)技法

8、实务案例研讨~欢迎企业跨部门组小组(3)并携带公司产品参加

9、企业降低生产制造成本技法

第五讲主题:制造业产品开发流程建立与运作实务。具体内容:协助企业高层,为企业构建符合企业与产品特性的产品开发流程,并有效运作。

课程大纲

1、21世纪制造业竞争致胜之道
2、企业产品开发的宪法~产品开发流程(PDP)

3、产品开发流程对企业之必要性与经营意义

4、建立产品开发流程的方式与原则

5、产品开发流程各阶段执行工作之介绍

6、各阶段之设计审查内容与执行技巧

7、企业产品开发流程常见的问题

8、企业落实产品开发流程的关键能力

9、世界顶尖企业研华之产品开发流程案例分享

10、产品开发流程与产品QCD竞争力的关系

11、给企业新建产品发流程的建议

12、产品开发流程案例演练

三、参加对象

研发主管与资深人员、制造/采购主管与资深人员、产品经理、高阶领导、事业部领导、产品企划/品保等主管企业领导。

四、主讲专家:蔡适阳 先生

台湾国际创新创业发展协会秘书长、

台湾精营管理顾问股份有限公司董事长。

五、费用:免费参加(含免费午餐)。

六、报名办法

请各单位收到通知后,积极报名参加,尽快把报名回执表回传至我会。

协会联系人:张光达    赵  颖          传真: 87367103

电  话:56119053

 

宁波市企业联合会培训服务中心

2014年9月1日

 

 

《以创新设计与研发管理 推动宁波企业转型与

产业升级计划》管理类(一)第四、五讲培训讲座

参会回执表

企业名称

 

姓  名

职  务

手  机

参加课程(打√)

 

 

 

第四讲(    )

第五讲(    )

 

 

 

第四讲(    )

第五讲(    )

 

 

 

第四讲(    )

第五讲(    )

联系人:            手机:             传真:

 

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