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第十七届宁波市优秀企业家潘利锋

[企业家协会]发表于 2018-08-23 14:24:06 阅读次数:200

潘利锋,男,47岁,历任慈溪华通金属有限公司任总经理宁波正际金属工业有限公司任总经理宁波展慈金属工业有限公司总经理现任葛洲坝展慈(宁波)金属工业有限公司总经理。曾获2017年度慈溪市工业经济年度杰出人物、慈溪市“明星企业家”称号、“政协工作先进个人”荣誉称号。荣获市明星企业家称号,是市政协第八、第九、第十届委员,市青年企业家协会会长。

潘利锋同志在2005年开始着手筹建宁波展慈金属工业有限公司公司现在拥有国内最先进的成套,铝、锌、铜制品加工设备,以及国内最先进的检测设备。其中铝合金锭生产线更是国家鼓励类项目并且通过了相关部门的确认。企业平均年利税达1亿多元。

在经济效益不断提升的同时,潘利锋总经理主动作为,累计投入1100余万元用于环保设备改造;同时为节能降耗,增加社会和经济效益,持续投入约800余万元进行设备升级、节能改造,劳动生产率提升约约20%,能耗节约15%以上。

公司成立以来,潘利锋能够抓住企业做大做强的机遇,积极克服企业面临的各种风险和挑战,几年中实现营业收入从0.46亿元到2.90亿元的“六连跳”2017年葛洲坝展慈公司荣获中国有色金属产业先进企业、2017年度慈溪市“十强企业”,成功入选宁波市首批工业行业重点企业培育名单,企业经营管理不断取得新业绩,2017年12月,公司总资产约8.98亿元,2017年6-12月,公司实现营业收入约11.33亿元,利润总额约7,027.02万元

葛洲坝展慈公司着重推行董事长办公会下设的生产、营销、采购、安全等专委会进行经营决策,根据企业实际情况,逐步强化总经理办公会的职能与作用。这个举措的好处一方面是保证了在企业成立初始的“黄金时期”,能将葛洲坝作为央企的科学治理、管理、用人等理念充分注入企业的发展土壤,为企业的长足发展奠定了坚实基础;另一方面是使广大职工能在这个“缓冲时期”,充分了解葛洲坝的运行机制、企业文化等,使葛洲坝的文化和理念逐步得到广泛认同。

潘利锋的领导下改革下,管理体系运行基本顺畅。公司基本建立权责清晰、程序严谨、运行高效、监督独立的运行机制与管理体系,全年整体运行基本规范、顺畅。

做好权力分解,注重逐步过渡便是潘利锋下的一招妙棋。葛洲坝展慈公司成立后,围绕制度建设规范股东会、董事会、监事会、董事长办公会、总经理办公会等议事规则,逐步建立了权责清晰、程序严谨、运行高效、监督独立的运行机制。与此同时,还进一步明确了董事长、总经理职权分工,确立了董事长管战略规划、总经理抓生产经营的治理机制。

潘利锋主政期间,行业影响较大提升。公司铜棒、铝锭销售在浙江省拥有较强的话语权,入选宁波市工业行业骨干企业培育名单,获得“中国有色金属产业先进企业”称号,成为中国有色金属工业协会副理事长单位,行业地位较大提升。

敏锐洞察市场变化,积极推进企业转型,重新整合企业资源,不断推进企业资源优化。潘利锋提出:一是创新开拓产贸相结合业务模式,大幅提高利润水平;二是不断提出金融创新模式,创新使用支付方式;三是创新考核机制,启用重点工作督办机制、当班作业考核制度;四是创新团队培养方式,成立中青班、部门领导团队,开展半月度提升帮助会;五是创新运营管理机制,启用生产早会、周例会制度。致力于将葛洲坝展慈公司从以往的单一制造业打造成为集回收、拆解、预处理、熔炼、深加工、精加工、研发于一体的全产业链再生金属国际驰名品牌。

面对经济下行压力和市场质化竞争激烈,潘利锋科学预测企业发展面临的各类风险,提出设立风险控制部,配备专人强化公司风险控制工作,制订风险控制方面的规章制度,强化制度的执行与落实,定期抽查合同情况,保障合同执行的规范性。带领全员认真研究关于再生金属的政策法规,确保企业规范高效运转,围绕五年战略发展目标,做到把企业战略发展机遇牢牢掌握在自己的手中,切实把各类风险降到最低。

科技创新就是生产力,潘利锋瞄准国内同行业技术前沿,主动占领前沿阵地。建立再生金属专家库、加强与中国兵科院、中色科技、广州有色金属研究院等单位的合作,加快技术课题攻关,提升科技水平,先后完成专利技术申报7项。提出要将科技创新作为公司发展的基础,一是准备聘请专业机构,加大科研人才招聘,加快研发中心的规划与建设工作。二是准备聘请研发机构,对生产中出现的问题与难题,进行研究,对生产线进行技改升级。三是准备在稀土合金、高强高导合金等方向,加快新材料研究,提高公司整体技术含量。四是加强公司专利、工法研究与申报工作,参与行业标准编制,提升行业科技引领能力。坚持以提升利润率水平、提高产品竞争实力、提高企业品牌形象为目标,建立公司科研平台体系,加速推进公司科技工作,全面建设科技创新体系,实现产业发展高端化,为公司高质量发展提供核心动力。

作为一位优秀的央企总经理,始终关注群众关切,以实际行动来兑现企业家对社会的责任承诺,按照绿园公司统一部署,一是先后组建党总支、工会、团总支等机构,深入推进党风廉政、两学一做等学习教育活动,增强干部群众四个意识;二是发挥工会人文关怀,组织夏季送清凉、关爱“小候鸟”、困难职工帮扶、员工生日聚会等活动;三是积极改善职工生活区设施,实施光纤入户、职工之家、热水器等民生工程安装,提高职工幸福感。在紧抓生产经营的同时,充分发挥工会人文关怀,致力于让每名员工“工作开心、生活幸福、收获满意、受人尊敬”。四是积极与地方政府沟通,解决员工的购房资格、人才公寓、户口、就学、就医、家属就业、上下班公交通行等困难。

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