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市政集团积极开展疫情防控和复工复产工作

[]发表于 2020-08-06 10:29:26 阅读次数:200
    2月26-30日,宁波市政集团董事长孟文华,党委书记、总经理王善波等集团领导一行深入各施工型分公司多个项目工地,检查指导疫情防控和复工复产工作,并对各分公司2020年生产经营工作提出了具体要求。
    孟文华一行实地查看了项目现场,详细询问了各项目工人返岗、防疫物资储备、工程进度以及当前存在的问题困难等情况。在检查指导过程中,孟文华针对做好当前疫情防控和生产经营工作提出了四点要求:
    一、当前在抓实疫情防控的同时,各分公司项目部要把工作重心转移到全面推动复工复产上来,各项措施要进一步加大力度,确保抓实抓细抓到点子上;
    1、要结合市内外项目所在地的情况精准施策,在工人返岗和原材料供应方面想方设法予以加速推进、重点保障,实现真正意义上的“全面复工”;
    2、要用前瞻性的眼光看问题,科学调整生产计划,全力“追赶”施工产值,努力把疫情对企业的影响降到最低,全力完成2020年生产任务指标;
    3、各级各部门要积极争创榜样表率作用,大力发扬自身能量,树典型、立榜样,将好的防疫、复工措施加之推广,强化各分子公司之间协调联动、协同合作。
    在“四大要求”的引领下,各分子公司、项目部在做好防疫、复工“常规动作”的同时,相继采取了一系列强有力的措施,全力确保“双战双赢”。
    考虑到现阶段包车审批流程繁琐且耗时久,为助工人尽快返岗,一分公司机场路南延V标项目部决定采取专人对接、专车接送的方式解决一部分工友返甬问题。2月26日,由分公司副经理刘薇、项目经理胡云桦、施工员尹俊、驾驶员黄海等四人组成的两支小分队自驾1辆商务车、2辆私家车从项目部出发,途径浙苏皖豫四个省份,跨越5000多公里,奔波30多个小时,成功接回了河南新乡、南阳的11名工友。
    桥梁隧道分公司建立了分工明确、职责清晰的”领导包干制度”,采取分公司经理、副经理等主管责任人认领方式,将市内外每一个项目工程的防疫、复工担子压实到每一位负责人身上。环城南路西延III标项目部结合工地全封闭管理制度、防疫督导巡查制度全方位保持防疫高压姿态,通过管理人员24小时值班制、工人每日点名制掌握全员动态;项目共设5个测温点,采取“对讲机联络”方式加强联动……
    二分、养护等分公司多个市内项目部通过核酸检测+隔离观察“双检”方式大大减少了新到岗人员的隔离观察时间,同时大幅降低无症状携带者成为“漏网之鱼”的风险,为项目建设再加速添保障。
    六分公司嘉兴市土建6标项目部于2月19日-26日,七天,相继开出7辆爱心大巴,跨越千里从江苏、云南、贵州等多省接回了100余名工友返嘉。截至目前,200多名务工人员已进场就位,为项目建设注入了一剂剂强心针。截至3月6日和3月12日,集团大市内在建工程和所有市外工程均实现100%全面复工复产。

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