第十三届宁波市优秀企业家杜世培主要业绩

杜世培，男，1976年出生，时任浙江欣捷建设有限公司董事长、总经理、工程师，中国工程建设高级职业经理人、浙江省优秀建筑业企业经理、宁波市城建系统劳动模范。勤奋好学的他，靠着自己的聪明才智和踏实肯干的开拓精神，从一名普通技术人员开始，实现人生的一次又一次飞跃，成为目前欣捷建设的“领路人”。他带领全体员工，内抓管理、外拓市场、攻克技术难题，努力打造施工航母，使“欣捷建设”成为建筑行业的知名品牌，目前公司产值逐年提升；项目科技含量稳步提高，建设的项目多次获得宁波市文明标化工地、甬江杯、省钱江杯等荣誉；职工年收入逐步增加。公司事业红红火火，各项业绩蒸蒸日上，这一切都凝聚着杜世培寒暑不懈的努力与艰辛。

欣捷建设隶属于欣捷集团,公司注册资本30100万元，是一家具有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级资质、兼有机电设备安装工程专业承包壹级、建筑装饰装修工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级等多项企业承包资质的大型建筑施工企业。

公司目前在建业务量已达一百多亿元，年完成产值六十五亿元，位居宁波综合百强企业五十三位，公司坚持“诚信立业，开拓创新”的企业终旨，倡导“快乐工作、快乐生活”的企业文化，多次获得全国优秀施工企业、全国守合同重信用单位、浙江省诚信企业、浙江省先进建筑业企业、资信等级AAA级、宁波市建筑业龙头企业、宁波市建筑业“走出去”发展先进企业、中华慈孝奖、市文明单位等奖项。

这一串的数字， 都捏凝结着杜世培的心血。

上世纪90年代中期，18岁的杜世培就开始涉足建筑行业，从工人、施工员做起，凭着自已过硬的工程实践经验和施工技术，1994年就担任了中天集团项目部施工科科长，从 1996年起 ，他先后担任了中天集团宁波分公司工程师、副经理、经理，带领全体员工勤奋加巧干，诚诚恳恳为人，踏踏实实做项目，使一个外来企业迅速在宁波站稳了脚跟，并打响了企业品牌。在2007年，在他的带领下收购了宁波滕头建设有限公司，国家房屋总承包一级企业，现更名为浙江欣捷建设有限公司，从此，杜世培有了展现自己才能更好的平台。

2007年至今，任浙江欣捷建设有限公司董事长、总经理，秉着扎根宁波的决心与毅力，坚信宁波建筑业市场发展潜力，短期内完成企业初期的整合、磨合，六年时间内完成企业向前跨越式发展。完成市政公用工程总承包、机电安装、装饰装修、地基基础等壹级资质就位；项目经营规范达到质的飞跃，2013年度承接业务近70个亿，年竣工产值65亿，缴纳税额近2亿。他带领着欣“欣捷人”实施“走出去”经营模式，实现“扎根宁波、立足浙江、以大区域市场为基点、辐射全国、拓展海外”的经营格局，先后建立以天津、沈阳、上海、西安、成都、武汉、银川、西宁等城市为中心的大区域发展格局。众志成城，经营取的喜人成绩，交付了一份满意答卷，深受董事会肯定及信任。2010年3月，个人被浙江省住房和城乡建设厅授予2009年度浙江省建筑业“走出去”发展工作先进个人和浙江省建筑业行业协会授予2009年度浙江省优秀建筑业企业经理；2010年度建筑业企业全国优秀职业经理人；2013年3月，又被浙江省建筑业行业协会授予2012年度浙江省建筑业企业优秀经理的称号。

坚信企业文化建设需要长期沉淀、更新与发展，形成共同的价值的取向。在企业整合初期就从企业Vi形象设计、网站建设、《欣捷报》创刊等三方面入手，完善企业管理制度及工作流程，建立工程管理、党工团委、经营、法务、总师办等矩阵型管控体系。全企业以企业宗旨为目标、以国家法律法规为准则、以企业制度、流程为依据，树立了牢固的质量安全意识，形成了爱企业、共敬业、善革新、多奉献，每建必优、每工必精的道德风尚和企业风貌，倡导人与社会和谐发展，依托社会、回报社会为理念。

2008.5.12四川汶川突发8.0级大地震、2010年4月14日青海玉树7.1级地震、2010年8月7日甘肃舟曲特大泥石流灾害等国内发生数次灾害。大灾面前有大爱，欣捷感同身受。汶川地震后，欣捷积极响应市政府及市建委的号召，主动请缨组调一批精兵强将赶赴汶川投入抗震救灾工作，如期圆满完成2000套临时安置过渡房的建设任务，援建过程中克服点多面广、次生灾害和生活、交通等各种不利因素，既锻炼了队伍建设，增强团队凝聚力，广受当地人民的好评、拥戴，取得了良好的社会效应。由于在四川汶川抗震救灾中表现突出，成绩显著，公司、援建项目部被授予“抗震救灾援建先进集体”、“浙江省抗震救灾援建立功竞赛集体一等功”、“浙江省援建四川广元过渡安置房先进集体”、“宁波市抗震救灾模范集体”等称号。参建人员及自身数次获得三等功、一等功荣誉。青海玉树7.1级地震及舟曲特大泥石流发生后，以不同方式捐款捐物，让爱心延续。

近年，随着建设规模的不断扩大，建设标准的不断提高，他清醒的认识到要适应市场的需求，就必须以市场为导向，着力推行企业改革，及时调整产业结构，加快科技创新步伐，通过引导企业科技应用和科技创新，初步转变了企业经济增长方式，切实提高了施工水平，从而提高了企业的市场信誉，增强了建筑市场的占有率，在“高、大、难、尖、新”的工程面前做到无所畏惧。在市政道路施工中，他针对当前车辆桥头跳车问题，经过深入研究，反复实验，总结出了一套桥随路降法，并在在一些项目当中已经实施，反应良好，为我国目前解决桥头跳车这一个通病提供了一种新的治理跳车方法；另外针对当前因设计、施工等原因导致工程实施经济不安全、安全经济不合理现象，提出了合理的建议。

一个企业要得到长久发展，健全的管理、优秀的人才都是不可或缺的。在积极内外拓展市场的同时，他狠抓企业内部管理。企业改制后，他首先抓好人才与岗位制度管理，他认为要把管理工作做好就必须引入岗位竞争机制，必须做到“能者上，庸者下”，用人坚持宁缺毋滥，不留冗员。他重视提高干部素质，在完善职能，健全制度，加强监督等方面下功夫。要求干部既要有过硬的政治素质，又要有专业的业务水平。要以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己，要努力学习社会主义市场经济理论，提高思想和理论水平，在专业知识方面，制订相关计划在两年内所有中层干部达到大学本科学历，其他一般工作人员也需达到专科以上水平，不然就自行下岗。他本人身先士卒，在繁忙工作之余，利用三年时间修完大学本科课程，取得相关学历证书。

在他的影响下，越来越多的人加入“欣捷”这一个大家庭，为成为一名“欣捷人”而骄傲，已拥有高级职称人才25名，一级注册建造师47名，以及各类专业技术人才300多名，并不断完善聘用关系，打造毕业生实习基地，为企业和社会培养高质量后备人才。近年来更是重点加强了对技术创新的鼓励，强化项目部技术队伍的建设。截止目前，已编制国家级工法1项、省级工法6项，获得发明专利1项、实用专利6项，创出省级科技进步奖三等奖1项以及全国QC工作优秀奖。

“杜世培是欣捷建设出色的带头人”上级主管部门的领导常这样评价他。平时似乎在办公室很难找到他，可他一准是去了施工现场，虽然位居公司董事长、总经理的他，却一直保持着一位普通建筑工人的朴实情怀。

在员工中，他平易近人，处处以身作则，讲求民主，遵守董事会决议，支持党、团工会工作，企业党支部为区先进党支部，工会为县级基层组织先进单位。他生活简朴，诚恳待人。在各种经济交往中， 保持清醒头脑，廉洁自律。在他的带领下，企业组建以来无一人因为经济等问题而违法。

他十分关注企业形象，几年来企业创建文明工作，总是年年上新台阶，几年来保持着重合同守信用单位、诚信纳税大户等称号，发动职工献爱心，多次向残疾人和贫困受灾地区捐钱和捐物。