第十四届宁波市优秀企业家戴福盛主要业绩

自担任宁波绿之健药业有限公司董事长以来，戴福盛同志踏踏实实地做着属于自己的事业，一直坚信自己所从事的行业是当今社会的健康产业、朝阳行业，他立志于把自己的企业做大、做精、做强，并具有企业自身的特色，又明显区别于其他同行业，在他的理想版图中宁波绿之健最终将与国际药品市场接轨。

戴福盛同志是一位敢于创新创业、善于管理的优秀企业家。他带领绿之健人艰苦创业、创新发展，自2000年起至今，经过13年的不断努力，企业逐步趋于稳定的自产自销模式并步入正轨，近些年销售额呈现递增并趋于平稳，从成立之初的年销售5000余万元跃升至今天的4亿元。2014年公司的总资产4.18亿元，实现出口创汇余4873万美元，2014年上缴税收735万元，实现净利润2659余元。在2014年中国医药外贸榜单中，宁波绿之健药业有限公司提取物出口位居全国第五名，中药类产品出口位居全国第九名。

戴福盛同志凭借医药行业的多年技术经验，立足医药现代化、打造中国国际高端市场的经营管理理念，领导公司员工生产符合国际标准的高质量产品，为消费者谋求品质的目标，使企业在日益竞争激烈的国际国内市场中脱颖而出，实现持续、稳定、健康、有序的发展，其发展业绩有目共堵。自2004年以来公司规模一直居于宁波医药行业前列，中药植物提取物出口连续几年列居全国排名前3强，并多次列入福布斯榜最具潜力企业200强。

近些年来，公司面临国际市场的低迷状态及相关行业竞争激烈的态势，面临进口原料的短缺及欧元汇率极不稳定的状况给企业带来的严重威胁，外贸产品销售美元汇率的下降，以及原、辅料价格一路上涨等各方面的冲击。在一系列不利于公司良好运行的前提条件下，戴福盛同志要求企业销售主管部门极力开拓新的销售市场及打开销售新格局，内部加强管理，要求生产主管部门在保证产品质量的前提下大力降低产品生产成本，要求各级管理部门提倡节约意识，从点滴做起，从人人自身做起。他一贯坚持“稳定发展、开拓市场、双节双降、科技强司、特色管理”的目标，根据企业年初制定的目标指标计划，力求一步一个脚印，踏踏实实的完成各项工作任务，并要求相关管理部门按季度定期对目标指标完成情况进行统计分析，必须完成的工作任务要求无条件必须完成，而对于实际情况发生重大变化而与年初计划发生冲突脱节的，要求进行适时评估，适当调整公司年初工作计划，真正实现不断进步、不断完善，走可持续发展道路。通过戴福盛同志的决策调整及正确领导指引下，全体员工的共同努力下，宁波绿之健依旧逆流而上，仍然保持着稳定发展的脚步。

几年来，在戴福盛的带领下，公司重视科技投入和科技创新，以“科技兴司，科技强司”为企业的发展目标，每年投入大量的资金用于产品开发，新技术革新，为此公司成立了工程技术研发中心，并且中心被评为省级工程技术研发中心，公司于2010年成功申报并批准设立省博士后工作站，并于2013年被评选为宁波市企业技术创新团队。公司现已拥有发明专利授权6项，实用新型专利授权7项。在高端研发团队的共同努力下，企业为实现产品优化、产品储备及成功转型奠定了坚实的基础，使得企业永远保持健康活力。

宁波绿之健药业有限公司的片剂、颗粒剂、胶囊剂、丸剂等生产流水线先后通过国家药品监督管理局的GMP认证；部分产品通过欧盟CGMP认证、通过韩国KFDA认证，并通过美国NSF食品GMP认证、AIB认证、ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证、ISO18001职业健康体系认证、HACCP食品安全体系认证、Kosher认证、Halal认证。同时通过了百事可乐、美国安利、中国安利、雀巢、卡夫等国际知名企业的供应商认证，这些知名供应商认证的通过为公司今后的国际销售市场的开拓提升了档次、树立企业品牌、建立良好销售网络、为进一步拓展国际市场奠定了坚实的基础，也为绿之健迈向高端的国际市场打开了胜利之门。

在抓好市场经济，提升内部管理，带领企业走向辉煌的同时，戴福盛还将精神文明建设纳入到企业管理的一项重要内容，他深知企业文化对于企业发展的重要性，所以极力推广开展一系列员工有益活动。自公司成立后，先后组建了党支部、工会、团支部，并配备了专职人员负责，每年公司拨出专款，用于职工福利事业和员工文化体育活动，每年开展了丰富多彩的文化体育活动，如：篮球比赛、拔河比赛、歌咏比赛及生产、质量、安全知识竞赛等。要求工会组织员工进行一年一次的国内旅游，要求党支部组织党员进行一年一次的游玩活动，这些活动的开展不但丰富了员工的精神文化生活，还增强员工的团队凝聚力，真正提升了企业活力。

他要求工会做到关心每个职工的生活，尤其是对外来务工人员的生活更加深入的关注，做到及时沟通交流，第一时间了解员工在工作生活中遇到哪些困难，适时解决员工的生活困难问题。并投入了大量的财力物力，曾多次对车间的设备进行改造，同时改造了操作场地，为的就是能降低车间员工的劳动强度，给员工提供一个较为舒适的工作环境。

公司每年从一线生产员工和管理人员中培养优秀的人员加入中国共产党，使他们在公司生产管理岗位上发挥积极带头作用，培养形成了公司积极向上，用于创新的企业文化。为了全面提高生产骨干的文化教育及业务水平，公司投入了一定的资力和人力，安排专门的时间，组织生产骨干免费带薪参加浙江医药高等专科学校的中药学中专班，为今后公司的发展和培养各级人才作了有利的基础工作。同时又定期组织公司骨干去参加医药相关的外培，通过参加外部培训，再转化成公司内部培训，使得全体员工的业务能力水平有了一定的提高。同时他也积极鼓励企业相关人员参加行业内组织的研讨会，让企业骨干去深入了解行业发展的趋势及动态，以便于发展中的企业跟上行业发展的节奏。

在企业发展的同时，戴福盛积极关心和支持社会公益事业，每年春节均组织有关部门人员看望西坞敬老院人员，并向他们送去春节礼品和慰问金，赞助贫困生完成学业，并赞助支持西坞亭山村老年协会的各项有益活动，并于2008年汶川大地震捐款20.59万元。近年来随着国家对于五水共治相关政策的出台，戴福盛同志积极配合当地政府部门的号召响应，并自愿出资用于五水共治的推进工作，给社会的公益事业做出了一定的贡献。