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第十四届宁波市优秀企业家黄和钦主要业绩

[企业家协会]发表于 2015-07-20 16:35:51 阅读次数:200

 

黄和钦的公司创办于1981年4月,创业之初,工厂仅有9间人字架厂房,占地面积280平方米,4台冲床、5台仪表车、18名职工,主要生产五金冲件等电器配套零件。通过几年的艰苦拼搏,1986年列入余姚市首批重点企业行业。1989年,企业从明伟乡的郁浪浦(9间人字架厂房)乔迁新址到占地9000平方、新建厂房4500平方的竹山桥,并更名为“余姚市铝制品总厂”。1992年产值达到1050万元,成为当时余姚市年产值超千万的重点骨干企业。1993年企业再次更名为“宁波五谷金属制品实业公司”。1996年,企业转制,并更名为“宁波五谷金属制品有限公司”,黄和钦任法人代表兼董事长。

市场经济瞬息万变,上世纪九十年代中期,日用铝制品行业国内产品滞销,企业面临严峻考验。黄和钦大胆尝试产品出口,他坚持以广交会为平台,努力发展外销业务。1997年,公司取得了宁波市首批民营企业自营进出口权,并开展自营进出口业务,企业效益产生飞跃,2000年产值超亿元。通过几十年的奋斗,黄和钦的公司已经与12个国家和地区通商,出口产品达到5大类1000多个品种。与此同时,黄和钦还狠抓企业内部管理,培养了一批有能力能独挡一面的中层干部。2000年起,公司先后导入了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001等各类国际认证。

三十多年的拼搏奋斗,企业得到了发展壮大,黄和钦积累了许多宝贵的经验。在不断进取思想的指导下,黄和钦萌发了搭建第二代创业平台的构想。2004年,他在余姚市丈亭镇台商投资园区征地101亩,新建厂房55000平方米,组建了浙江五谷实业有限公司(现更名为浙江五谷铜业股份有限公司)。投资设备2000多万,建成了一条年产8000吨的铜线漆包线生产线。2008年,他组建了宁波泛龙塑料新材料有限公司,专业生产VIRO世界品牌的塑料新材料。2014年,五谷实业又收购了一家台资企业,收购重组之后,提高资产配置效率,调整优化产业结构,提升企业竞争力。重组后公司更名为浙江五谷宝兴实业有限公司。目前公司旗下已拥有宁波五谷金属制品有限公司、浙江五谷铜业股份有限公司、浙江五谷宝兴实业有限公司、宁波泛龙塑料新材料有限公司、宁波五谷电力半导体有限公司、五谷工程技术研发中心等子公司,集团公司已初具雏形。2014年实现销售收入2.5亿元。

为加快企业发展,推动企业资本运作,在黄和钦的主导下,浙江五谷铜业股份有限公司于2015年3月24日在北京举行“新三板”挂牌敲钟仪式(五谷铜业,股票代码:831893),今后希望借助资本市场的力量扩大产能,提升品牌影响力、吸引优秀人才、加快发展速度增强市场竞争力。从而实现由量变到质变的提升。通过将实业资本和金融资本结合起来,使“五谷”能更快的发展。

在五金行业驰聘多年,黄和钦敏锐地感觉到“品牌时代已经到来,企业之间的竞争正在转变为品牌之间的竞争。黄和钦认为:“品牌代表着社会的认同,是企业的声誉和形象,品牌的魅力是企业家性格的外化,显示的是企业的气质”。为了使企业久盛不衰,走“品牌经济”的路子是五谷人的必然选择。早在1985年,公司就开始构思设计以“五谷”为企业商标,通过几年的努力,“五谷”商标得到了实际应用。通过不断完善的管理制度、严格的质量把关、优秀的经营信誉、最终被消费者和经营者认可、信赖。2003年“五谷”被评为宁波知名商标与浙江省著名商标、2006年“五谷”牌铝锅系列评上了宁波市名牌产品、2008年“五谷”商标荣获中国驰名商标、2010年“五谷”商标荣获宁波出口名牌、2012年“五谷”商标荣获浙江出口名牌。“五谷”“WUGU”等注册商标权5项,“WUGU”商标同时在中国、美国、法国、日本、加拿大、台湾、香港、德国、意大利、肯尼亚、越南、澳大利亚等11个国家和地区注册,并且拥有产品发明专利3项、实用型专利和外观专利20余项,为公司积累了宝贵的无形财富。

黄和钦深知,人才是企业的根本,没有人才,企业的一切都将无从谈起。因此,公司对于人才的选用,对于团队的打造也不遗余力。把“你就是公司”作为企业理念,传输给每一位五谷员工,力求将个人发展与团队共同发展结合起来,做到劳有所得,劳有所乐,实现小我与大我相统一的完美契合。多年来,在选用人才上,黄和钦一直注重以德为先、以忠为本、化力气培养、化精力留人。经过多年的精心挑选和用心培养,如今,公司塑造了一批完美有实力、高效率的职业团队来管理和经营企业,使得五谷公司能够薪火相传、生生不息。

同时黄和钦十分注重对子女的培养教育,如何使“富二代”真正成为“创二代”,是黄和钦一直在思考的严峻课题。他以战略眼光、机遇意识、开放理念,引入现代企业管理制度,克服家族企业的短期行为。实现平稳过渡,早在几年前,黄和钦利用自己在企业中的威望,大力阔斧砍断了企业创新管理中的各种羁绊,为第二代接班人尽快进入角色营造良好的内在环境,他把两个儿子放在各自恰当的位置,向他们交任务、压担子,让他们在经营和管理实践中增长才干,增强开拓创新的能力和驾驭各种复杂局面的能力。令人欣慰的是,他的两个儿子都没有辜负严父黄和钦的期望,他们在各自的经营和管理岗位上干得有声有色,他们的全新管理理念,独特的运作方式更强,管理理念更高于他的严父。现如今,公司使用了现代化的ERP管理工作及全新的电脑化办公,规范运作方式,并在逐步强化用制度管人、流程做事的现代企业管理机制和手段,公司的经营管理井然有序,到处充满青春活力与新亮点,这与第一代创业人在开始创业时的传统、陈旧、粗放式的管理模式成了鲜明的对比。

“和风细雨润五谷”,这是一位著名书法家书赠黄和钦的条幅,“五谷”这个著名品牌,在黄和钦和风细雨般精心培育下,正在不断焕发出夺目的光辉!

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