第十二届宁波市优秀企业家刘建平主要业绩

 

　　刘建平，1957年10月出生，江西信丰人。现任中化宁波（集团）有限公司副董事长、总经理兼党委书记.

　　在中国中化集团公司的正确领导和第三次创业目标的指引下，在宁波市各级政府、各有关单位（部门）的关怀支持下，以刘建平同志为首的公司领导班子坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的路线方针政策和各项工作部署，围绕公司“三步走”发展目标，不断深化差异化竞争战略，促使公司逐步转型成为一家以经营医药、农药、制冷产品为主，兼营户外用品、健康食品和石油化工等多种产品的进出口业务，集研发、生产、贸易为一体的综合性集团公司。
　　中国中化集团现下拥有四家服务于主营业务的生产企业，两家研发机构；自2010年始，公司进一步整合内部资源，分别成立了医药、农化、制冷及多元中心。多年来，不论国内外形势如何变化，公司始终保持了稳定的发展态势：
　　2010年公司实现销售收入30多亿元,同比增长22%；实现利润1.6亿多，同比增长10%；位列浙江省服务业百强第44位、宁波市综合百强第54位。
　　2011年公司实现销售收入近40亿元,同比增长26%；实现利润1.7亿多，同比增长近10%；位列浙江省服务业百强第40位、宁波市综合百强第49位。
　　2012年受到欧美债务的危机、冷媒的行情下跌、燃料油需求不振、生产企业应对国际认证影响生产安排等许多不利因素影响，但公司依旧实现销售收入38亿，实现利润1.3亿多。
　　这些成绩的取得是领导班子带领广大员工开拓创新、励精图治、不懈努力的结果，为实现公司健康、可持续发展目标，刘建平自2010年7月到任以来，取得了非凡的成绩。
　　刘建平同志明确发展目标，确立发展战略，结合公司多年来的经营管理实际，提出了公司“三步走”发展目标，即“第一阶段：利润突破两亿元；销售收入达到50亿元。第二阶段：利润迈上五亿元台阶；销售收入达到100亿元。第三阶段 ：利润突破十亿大关；销售收入达到200亿元。”为实现上述发展目标，立足宁波区域环境及行业发展特点，明确提出实施差异化发展战略：比一般国内企业更加国际化；比生产企业更加市场化；比贸易企业更加专业化；比贸易企业更加专业化。公司矢志为人类或者说为社会提供更加健康、安全、环保的产品，及更加优质高效的增值服务，成为客户满意、股东信任、员工热爱，受人尊敬的优秀公司。
　　创新经营模式，提升业务内涵，中国中化集团公司制冷业务以境外存仓分销、境外OEM、转口贸易等多种方式创新经营模式。医药及农化业务坚持以注册登记和定制研发等专业化服务提升产品的附加价值。作为企业最重要的无形资产之一，公司高度重视自主品牌建设, 将其视为未来发展的核心竞争力。经过多年培育，现已形成了思宁、青蛙、ICOOL、JARDER、 ITASTE等多个自有品牌，其中ICOOL品牌获评浙江省及宁波市出口名牌。
　　坚持中心组学习制度，积极组织领导班子参加内外培训，不断提升领导班子的整体素质；坚持总经理办公会、党委会、党政联席会议制度，研究部署工作，讨论、决策 “三重一大”事项；坚持座谈会、民主生活会及每周日程周报制度，加强沟通交流，相互学习，增强领导班子的整体合力。
　　刘建平同志积极贯彻 “人才强企”的战略，配合自身战略议题的推进，一则主动出击“选好才”，优化招聘渠道，完善人才引进体系；二则强化培训“育好才”，公司以岗位素质模型为基础，根据不同职级不同岗位的培训需求，形成一套分层分级、逐级递进的培训管理体系；三则完善机制“用好才”，优化人才职业生涯通道，规范用人流程，建立并落实“先考察后民主评议再用人”的用人机制；四则加强员工关怀“留好才”，坚持从政治、生活、工作上关心好、服务好人才，努力做好“留人”工作。公司目前已拥有1600多名来自全国各地的员工，其中本部（含高科药物研究所）392名，党员占比达53.32%，本科以及以上学历占比将近85%。到2011年度公司被评为“宁波市最佳雇主”。
　　自2012年9月起公司还积极与宁波市教育局、宁波市成人教育学院、宁波市成教学院等沟通研究关于搭建校企通平台的合作事项，作为深入实施科教兴市“一号工程”重要举措，市教育局最终确定我司等若干企业为现代公共服务业、校企通平台试点单位，从2013年起正式启动包括职业培训、技能提升、人才输送、技术/研发支持等在内的一揽子校企合作项目，在加强企业人才建设的同时更希望为地方的科教事业发展贡献出自己的绵薄之力。
　　积极贯彻落实党中央及上级党组织部署和下达的各项任务，围绕公司经营管理的中心任务扎实开展创先争优、基层组织建设年等活动，调动全体员工积极性，增强企业凝聚力，保障经营管理稳定发展。在创先争优活动中，公司党委被评为宁波市外经贸系统先进基层党组织，刘建平总经理被评为2012年宁波市优秀共产党员。与此同时，公司充分发挥工会、团组织的桥梁、纽带作用，践行 “做人：诚信、合作，善于学习；做事：认真、创新，追求卓越”理念，营造健康、向上的企业文化。和谐建设、文明建设取得成效，2011年被评为全国模范职工之家、宁波市创建和谐企业先进单位，2012年喜获宁波市文明单位、　　2007-2012年度宁波市财贸系统工会先进集体等荣誉称号。
　　公司始终坚持“止于至善”的管理理念，并借助ISO、GSP等专业认证致力于成为一家标准化管理的专业公司，2002年首次通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三项体系认证，2003年首次通过GSP认证。在经营管理工作中，不断完善内控机制及制度：强化全面预算管理；完善经营管理制度、强化全面风险管控；建立安全管理体系，切实抓好HSE工作；坚守合法合规经营底线。
　　在中化集团公司的正确领导下，在宁波市各政府及各有关部门关怀下，通过公司全体员工的共同努力，刘建平同志带领领导班子及全体员工逐步解决中化宁波在发展中遇到的问题，逐步按照中化集团的理念和要求来规范公司管理，逐步从重要的方面改起。在经营管理等各项工作取得了一定的成绩同时，我们也清醒地意识到，我们的工作与宁波其他优秀企业相比，还有很大的差距。完成经营任务，实现又快又好发展的任务十分艰巨。在今后的工作中，刘建平同志将继续深入贯彻“三思三创”精神，牢固树立创新思维，不断增强合作意识，以更坚定的信念，更大的耐心，紧密团结班子成员，深化差异化竞争战略，带领全体员工为完成中化宁波公司三步走发展目标不懈努力。
　　在刘建平同志的带领下，中化集团迈着步伐，朝着进一步的曙光，创造出中化集团更美丽的未来蓝图。