集团绩效管理项目全面展开 岗位职责梳理两期辅导顺利完成

    近日，海通集团总部、罐头事业部、调理事业部、海通冷冻公司各部门陆续开展了岗位职责梳理工作，各部门主管对部门组织架构、部门职责、人员编制以及各岗位应知应会进行梳理和明确。

    这是集团绩效管理项目的一部分。2016年9月，集团邀请上海时和咨询公司的徐凌云老师来公司做专项培训，重点阐述了绩效管理的PDCA，如何将复杂的绩效进行落地以及一些管理工具的使用，绩效管理项目正式启动。

    绩效管理项目是集团2017年工作计划中的一项重要工作。集团2017年工作计划把“强化绩效管理”列为工作指导思想之一，明确了绩效管理就是企业管理，把绩效管理放在年度工作的重要位置。

    4月24—26日，5月16—18日，徐凌云老师两次来到公司，分别对集团各中心、平台；各事业部的岗位职责梳理进行了专题辅导，帮助各部门进行组织架构、部门职责以及各岗位核心职能的梳理、细化和明确，同时强调了部门管理的重要性及所包含的内容，顺利完成了一、二两期的辅导。后续几个月岗位应知应会将陆续覆盖整个集团，徐老师也将以此为切入点，推进整个集团的人力资源体系建设。

    岗位应知应会最终的目的是实现员工的自我管理，告诉每一位员工“做什么”、“怎么做”、“什么时候做”、“要求是什么”，明确岗位职责可以最大限度地实现人员的科学配置，有效地防止职务重叠及遗漏现象，提高工作效率与工作质量，规范操作行为。通过明确岗位职责把集团目标分解到每一个岗位之中，是全面开展绩效管理的基础。

    完成岗位应知应会梳理后将逐步把所列工作落实到实际工作中，并在工作中通过PDCA不断提高完善，也是今年集团制订招聘要求、培训计划、考核方案等的依据。

（来源：海通报）