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第十九届宁波市优秀企业家龚浩强

[]发表于 2020-08-28 14:18:15 阅读次数：200 次

他，龚浩强,一心把酒店做精做专，与时俱进，拥抱变化；他，龚浩强,带领天港开启了内需探索、创新变革之路，从纯餐饮酒店转型成综合型酒店，把酒店做成顾客的家，不断为客户创造美好生活，成为酒店业的革新者。
坚守创业初心
在大多数毕业生还在职业道路的选择上踌躇不前的时候，龚浩强却已经规划好了自己的人生。他毅然决定自主创业，选择了做进口海鲜生意为行业突破口，并赚取了第一桶金。
紧接着，龚浩强又把目光瞄向了餐饮行业。在水产海鲜行业的多年经验，让龚浩强明白“新鲜”对于海鲜的重要性。宁波人的饮食偏爱清淡，所以对食材来说，最重要的就是新鲜。2004年，他在宁波市蓝天路上开设了第一家主打海鲜特色的纯餐饮酒店，拉开了征战酒店餐饮业的序幕。开业3个月，就一炮而红，他的酒店成为许多宁波人接待亲朋好友、宴请客户的第一选择。
在此后的十多年时间里，天港一直保持着良好的发展势头，实现了在宁波市场的深耕细作和稳步布局。截止2020年4月，集团旗下共运营酒店14家，筹备中酒店10余家，天港要立足浙江，布局长三角，面向全中国，驶入中国酒店业发展主航道，实现换道超车。
很多人问过龚浩强，为什么会选择做酒店行业。他说答案很简单，源于两个字——喜欢。因为喜欢，所以愿意用一辈子的时间去实践。对于天港控股集团董事长、总裁龚浩强来说，这就是创业的初心。
塑造天港品牌
经过十余年的发展，天港从纯餐饮店到综合型酒店，围绕中产人群需求，打造酒店新消费生态链，旗下拥有“天港禧悦”、“天港漫非”两大酒店品牌。
在创立品牌之初，龚浩强就已经敏锐地察觉到中产市场的重要性。他把“天港禧悦”品牌定位中高端市场，主打商务接待与家庭消费，依托餐饮优势，凭借高品质的产品与服务，深挖国人“禧”、“聚”、“合”的情感诉求，为商务接待及家庭消费，打造舒适至上、幸福愉悦的消费空间。当初的定位也得到了时间的验证，在“国八条”出台及紧随其后的公务市场调整中，天港并没有受到太大的冲击，凭着口口相传的好口碑，天港在2014年的行业市场中，脱颖而出，成为一匹让人惊艳的黑马。
借着“天港禧悦”的成功之势，龚浩强又趁热打铁地推出了“天港漫非”品牌，强调年轻消费群体的个性化居住感，在细节中寻找非一般的体验。
虽然屡有波折，但天港迎风破浪地冲击着宁波的酒店行业，获得了自己的一席之地。对于这个时代，正如龚浩强这样评价：“这是最好的时代，也是最坏的时代。”
匠心行稳致远
把酒店业做精做专，是龚浩强一直坚持的梦想，也是他的一种情结。在十余年的发展过程中，许多跨界发展的机会摆在龚浩强面前，面对诱惑，他最终选择了舍弃，把一颗心专注在酒店领域，他能明确自己要什么、擅长什么、能做什么。面对诱惑，更是不犹豫。“一是因为喜欢酒店这一行，二是人应该做自己擅长的事，并做到最好。君子有所为，有所不为。”龚浩强一直对自己的企业和团队有着清醒的认识，不骄不躁地徐徐前行。
2015年开始，龚浩强带领天港开启了不断内求探索、创新变革之路。不仅亲自带队负责餐饮产品研发，而且深入经营中的每一个环节，亲历亲为。对于原材料的把控，他提出全面提升要求，亲赴原材料基地考察遴选，并与优质供应商建立长期战略合作关系。产品就是天港的生命，天港化大力气在四明山建设了山顶农场，养殖土鸡、土猪，种植有机蔬菜；对于重点原材料，如海鲜类产品则与名优品牌强强联合，开通名品直供渠道，如三门青蟹、象山港马鲛鱼等，为顾客提供更优更鲜的“舌尖美味”。2020年，龚浩强进一步提出产品领先的战略，通过高品质、高颜值、高性价比的打造，聚焦天港的餐饮属性，在消费者心中建立牢固的地位。
2020年开年之初，一场突如其来的疫情，让整个酒店、餐饮业、旅游行业损失惨重，本想春节撸起袖子大干一场，现在却还未曾复苏。但龚浩强说，这是一个危机，但也是一个转机，危中带机，我们面对这种形势，要积极应对变化，在不确定的环境中确定自己的方向和目标，利用几年时间，实现天港数字化转型。在他看来，在这个“最坏的，也是最好的”时代，唯有真正经得起检验的强者才能走到最后。
重视企业文化
龚浩强认为，支撑企业的长远发展的一定是企业的文化，唯有文化才能生生不息。为此，开启了用“文化治企”，用文化引领企业发展，明确天港文化是以中国优秀传统文化精髓为源泉，结合时代特征，核心是打造可持续发展的百年企业。
从2017年开始，集团把文化作为长期战略工程，一直在探索怎么将文化与管理结合，经过这几年的学习、讨论和碰撞，确定了“创造美好生活”的新使命，同时把“以客户为中心，以创造价值为本”的核心价值观作为实现企业使命和愿景的发展路径，形成天港特色的文化体系。
热心公益事业
在企业发展的同时，龚浩强热心公益事业，勇于承担社会责任，天港公益基金旗下公益品牌“橙计划”公益项目，围绕“助学”、“成长辅导”、“快乐体验营”三大主题，衍生出“留守儿童家长学校”、“志愿者培训管理体系建立”及“社会公众呼吁”三大延伸领域，最终打造成一条“企业发起、政府扶助与支持、社会力量参与”的完整公益生态链，到目前，“橙计划”已汇聚各类志愿者200余人，累计服务留守儿童1500多人次，服务时间超过3万小时，帮扶范围辐射13个省份。“橙计划”公益项目也被政府部门评价为关爱留守儿童的“宁波模式”、“宁波方法”。截止目前，天港已累计投入慈善事业近2500万元。

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